精心謀劃、全面部署
依愛消防開啟“奮進2023”新模式
開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺。2023年元旦起，依愛消防全面開展2022年工作復盤，組織多方研討，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確策略目標，形成2023年公司四大發(fā)展策略。聚勢變革，揭榜掛帥，凝聚共識，奮勇爭先，公司全面開啟“奮進2023”新模式。
聚勢創(chuàng)新，精進卓越
2023年1月7日，依愛消防2022年終總結大會成功召開。依愛消防張曉雙副總經理以“聚勢 變革 精進 卓越”為主題作工作報告。張副總從公司指標完成情況、年度工作總結、專項任務復盤、組織績效提升亮點、現(xiàn)存問題改進分析、未來發(fā)展形式研判、2023年經營計劃七個方面進行報告。會議同時對創(chuàng)新團隊和先進個人進行表彰。
2022年公司在凈利潤和現(xiàn)金流方面成績突出，經營質量大幅提升，在降本增效、內部協(xié)同、組織力提升等方面成績顯著。張副總在報告中指出，國家的穩(wěn)健運行及持續(xù)利好政策將促進行業(yè)發(fā)展，公司全體員工要統(tǒng)一思想，加壓奮進，穩(wěn)健經營，揚長避短，搶抓機遇，全力在市場、研發(fā)、交付和管理四個板塊奮發(fā)爭先。各部門要持續(xù)強化戰(zhàn)略執(zhí)行、變革創(chuàng)新、精誠協(xié)同、高效流程、賦能團隊，矢志不渝打造依愛“鐵軍”。
下午，石總蒞臨會場并發(fā)表重要講話。他指出，面對2022年行業(yè)下行，公司頂住下行壓力，經營結果好于同行，經營質量大幅提升，展現(xiàn)出團隊頑強戰(zhàn)斗力和新班子新?lián)敗９驹诮当驹鲂?、組織治理、團隊建設方面取得的成績，組織力變革提升，文化煥發(fā)力量，公司運營趨勢向好，公司發(fā)展未來可期。石總要求，公司要持續(xù)提高組織治理能力，培育世界一流企業(yè)基礎；要不斷加強文化引領，傳承自強不息精神，做好文化賡續(xù)；要敢于自我批判，變革贏未來。希望全體員工共筑依愛夢，同心向未來。
聚勢進化，共生而贏
2023年1月10日，依愛消防召開2022年供應商大會，探討戰(zhàn)略合作關系建設，共繪共生共贏美好前景。會議期間，石總作“聚勢進化，共生而嬴”主題演講。石總指出，作為行業(yè)領跑品牌，依愛主動謀變求新，積極協(xié)同供應商伙伴，以聯(lián)動創(chuàng)新，提升供應敏捷度與韌性，嚴控交付品質與交期管理，實現(xiàn)了與供應伙伴深度協(xié)同、資源共享，將共生共贏理念向縱深發(fā)展。通過綜合社會經濟變化大勢、供應鏈變換形勢、組織變革趨勢，詳盡分析了依愛供應鏈發(fā)展的變與不變。石總強調，在協(xié)同共生的生態(tài)合作中，依愛及合作伙伴要主動謀變求新，向現(xiàn)代化產業(yè)鏈升級，打造依愛供應3.0。
開局即決戰(zhàn)，變革贏未來
2023年2月2日，依愛消防2023年春季銷售會議成功召開。張曉雙副總經理以“開局即決戰(zhàn)，變革贏未來”為主題作工作報告。會議對2+6+X市場策略進行專項復盤，明確2023年2+6+X市場策略實施計劃，要求各部門要保持時不我待的精神開展工作，要以開局即決戰(zhàn)的態(tài)度奮勇爭先，全力支持市場一線。
會議期間，史紅旗董事長發(fā)表重要講話。史董事長充分肯定了公司2022年取得的成績及團隊良好的精神面貌，要求市場人員要秉持時不我待、加壓奮進的精神，開好局起好步，凝心聚力再出發(fā)；要扛起責任有擔當，沖上山頂論英雄；要弘揚紅色基因，堅持自我革命，突破熵增困局。史董事長強調，技術是根和魂，公司要堅持守正創(chuàng)新，技術引領發(fā)展。公司要固牢合規(guī)經營、廉潔從業(yè)底線，持續(xù)開展制度與流程建設，完善科學配權、規(guī)范行權、廉潔用權機制，恪守國有企業(yè)使命擔當。
會上，史紅旗董事長與公司經理層簽訂2023年經營目標責任書；公司經理層與各部門、各片區(qū)、研發(fā)專項板塊負責人簽訂2023年目標責任書。
會后，史董事長親臨銷售部片區(qū)工作計劃評審會、研發(fā)部工作計劃討論會，并與中層干部舉行座談。史董事長要求公司要全力支持市場發(fā)展，做市場一線人員堅強后盾；要堅持技術創(chuàng)新，嚴守質量關，做良心產品；公司全體中層干部要具備全局思維，系統(tǒng)思考力，在實踐與學習中成長，要團結一致，協(xié)力前行，正身率下，以真干實績論成敗。
共謀發(fā)展，共話藍圖
2023年2月8日，以“凝聚共識 共謀發(fā)展 變革創(chuàng)新 共贏未來”為主題的依愛消防經銷商會議隆重召開，張曉雙副總經理作工作報告。張曉雙副總經理首先對各區(qū)域經銷商的努力和成績表示肯定，同時分析2022年度公司與經銷商的整體經營情況，結合當前的市場形勢及2023年經銷政策，對2023年的努力方向提出展望。
會議期間，公司相關部門與各區(qū)域經銷商舉行工作交流，收集各區(qū)域經銷商反饋意見，積極推進落實提升。雙方交流結束后，公司與經銷商簽訂年度目標責任書、廉潔協(xié)議以及保密協(xié)議。經銷商紛紛表示對于今年的任務目標達成充滿信心，并表示愿主動求變，共謀發(fā)展,全力以赴完成年度任務目標！
任務已下，目標已定，責任已落，依愛消防全面開啟“奮進2023”新模式！
春節(jié)后，市場人員第一時間前往市場一線，積極收集漏斗，下工地、跑項目、做方案、調試工程，樂此不疲。
研發(fā)人員開啟拼搏奮進研發(fā)模式，想方案、畫圖紙、寫代碼，為早日實現(xiàn)向市場提供客戶滿意產品奮斗著。
生產一線員工進入奮進模式，仔細檢查設備，奮力開展生產，保質保量，全力滿足發(fā)貨需求。
少年何妨夢摘星，敢挽桑弓射玉衡。萬象更新，征程已踏。2023年，依愛消防將堅定推進四大發(fā)展策略，團結協(xié)作，同心相向，務實創(chuàng)新，奮楫前行，用真干實績開創(chuàng)依愛消防高質量發(fā)展新局面！
